Het overleg met de OR houdt je scherp: je weet beter wat er in de verschillende lagen van de organisatie speelt. De OR brengt het geluid van de werkvloer in. Hierdoor kom jij tot betere besluiten. Tot zover de theorie. Want misschien ervaar jij het als bestuurder anders, verloopt het overleg in jouw ogen traag en stroperig en zie je lang niet altijd wat de meerwaarde van de OR is. Waar dat aan ligt, dat weet je niet zo precies. Maar wat je wel weet, is dat je het anders wilt. Met advies, training en coaching helpen we je om meer uit het overleg met de OR te halen.
Bij Atim hebben we een duidelijke visie op het functioneren van de OR. Effectieve medezeggenschap valt of staat met een heldere scheiding van rollen en verantwoordelijkheden. De bestuurder bestuurt. De OR heeft de taak om de zorgen op de werkvloer rondom een bepaald thema (bijvoorbeeld een adviesaanvraag) helder in het overleg in te brengen. Als bestuurder kun je daarmee je voordeel doen en een plan eventueel zodanig aanpassen dat de zorgen worden weggenomen.
Vaak zien we dat rollen door elkaar lopen. De bestuurder vraagt de OR dan bijvoorbeeld om ‘eens even mee te denken’. Of de OR meet zich inhoudelijke expertise aan en wil de bestuurder proberen te overtuigen van zijn gelijk. Samen gaan jullie het moeras is, terwijl de sfeer er niet beter op wordt.
Met advies, training en coaching leer je hoe je de kracht van de OR kunt benutten om voorstellen beter te maken. Hoe je je bewust wordt in de verschillen in taal, rolopvatting en perspectief. Hoe je vruchtbaar overlegt zonder dat de emoties de boventoon voeren. Hoe je het geluid van de OR kunt gebruiken voorstellen beter te maken.
De kwaliteit van het overleg wordt bepaald door beide partijen: bestuurder én OR. Daarom werken we graag samen aan de verbetering ervan. Dat betekent dat we jou als bestuurder betrekken bij de voorbereiding van een OR-training. Zelfs als die training is gericht op het verbeteren van het functioneren van de OR. Zo willen we graag dat je als bestuurder deelneemt aan sommige onderdelen van onze starttraining van de OR. Zo werken we aan een gedeeld beeld van de rol en functie van de OR, niet alleen binnen de OR maar ook tussen OR en bestuurder.
Wat is er nodig voor goed overleg? Dat je moeite doet om elkaar daadwerkelijk te begrijpen – en je eigen gelijk dus even parkeert. Dat je elkaars rol en verantwoordelijkheid kent en respecteert. En dat je dus snapt dat die ander uit een andere wereld komt en dus voelt, denkt en handelt vanuit een ander perspectief. Dat je beseft dat je met nieuwsgierigheid verder komt dan met snelle oordelen of het schermen met regels. Dat positiviteit beter werkt dan zeuren. Dat je als OR lang niet alles hoeft te weten, maar dat jullie wél de expert zijn van wat er leeft op de werkvloer. En dat je die geluiden op een goede manier op de overlegtafel weet te brengen. Dat je samen goed weet waar je naartoe wilt, zodat helder is waar de focus ligt. En je invloed op de besluitvorming zichtbaar wordt. Herken je een aantal van deze elementen? Dan is de kans groot dat wij succesvol voor jullie OR aan de slag kunnen. Wij zijn Atim. Voorstanders van goed overleg.
