Nieuwe OR? Zo voorkom je een valse start

Ze zitten er wat verslagen bij, de spanning in de ruimte is voelbaar. Zes maanden geleden waren er OR-verkiezingen. Vol elan kwam het nieuwe team enkele weken later voor de eerste keer bijeen. Druk pratend, enthousiast, gedreven. Zes van de leden waren nieuw. Ze wilden de zaken anders gaan aanpakken. De communicatie met de achterban moest beter kunnen. De stijl assertiever. Van de positieve energie die er toen was, is nu weinig meer te merken.

De nieuwkomers wilden het anders aanpakken dan de oude garde, maar wisten niet goed hoe. Ze hadden geen ervaring en wisten nog niet goed wat het OR-werk in de praktijk inhoudt. De wet zegt daar immers niet zo veel over. De zittende OR-leden vinden eigenlijk – al zeiden ze dat niet hardop – dat de nieuwkomers bescheidenheid past. Als oudgedienden wisten zij wel hoe de koers uit te zetten. En zo waren er onbewust en onbedoeld twee kampen ontstaan, waardoor de OR stuurloos werd.

Is deze situatie herkenbaar? Dan wil je waarschijnlijk ook weten hoe je zo’n valse start voorkomt. Behoor jij tot de ervaren OR-leden? Ga er dan niet voetstoots vanuit dat de aanpak van ‘de oude garde’ de enige juiste is. Je kunt het OR-werk immers op veel manieren vormgeven. Vraag eens aan de nieuwkomers hoe zij het zouden aanpakken: hoe zien zij de rol van de OR? Welke onderwerpen vinden zij belangrijk?

Ben je nieuw in de OR? Dan is je frisse blik zeker van meerwaarde! Maar begrijp ook dat er wellicht goede redenen waren om het werk te doen zoals de vorige OR dat deed.

Kortom: het belangrijkste is dat jullie open en nieuwsgierig met elkaar het gesprek aangaan. Dan is de kans het grootst dat er een gedeeld beeld ontstaat en jullie tot heldere afspraken komen over de manier waarop jullie het werk gaan doen. Dat kan prima tijdens een starttraining die op jullie OR is afgestemd. Daarna kan het echte OR-werk beginnen. Veel succes!